기업의 조직文化(culture) 비교 - 도요타 vs 닛산
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작성일 22-10-23 04:44
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1. 서론
(1) 기업의 조직문화에 따른 影響
(2) 기업introduction 도요타 vs 닛산
2. 본론
1. 도요타 vs 닛산의 비교
- 경영성과, 경영층과 종업원, 조직特性(특성)
2. 각 기업조직문화의 장·단점
- 조직중심의 도요타 vs 개인중심의 닛산
3. 생존을 위해 變化하는 조직문화
- 닛산을 중심으로..
3. 결론
- 조직중심의 도요타 vs 개인중심의 닛산
세계적으로 日本(일본)식 경영은 「사람을 소중히 여기는 조직력 경영」이라는 식을 이해되어 왔다. 이를 위해 비公式 적인 조직활동(동료집단형 조직)의 활용과 「자유롭고 원칙만 잘 파악하고 있다면 나머지는 자신의 판단」으로 행동할 수 있는 중심을 공유하는 기업문화를 만들어 냄으로 가치관을 공유할 수 있는 조직의 힘을 키웠다. 도요타는 이점에서 인재를 육성하고, 자발적인 능력을 발휘하면서 일할 수 있도록 하는 몸에 밴 기업풍토를 전통적으로 만들어 왔다.도요타와 닛산, 두 기업의 조직文化(culture) 에서 조직이 어떤 속성 을 나타내고 있으며, 그로 인한 경영성과에 미치는 effect(영향) 이 어떤 것인가에 살펴보고 이에 따른 장단점을 분석과 더불어 우리들의 바라본 시각을 結論(결론)으로 요약했습니다. 이는 the twenty-first century 치열한 경쟁시대에 생존을 위한 어쩔 수 없는 현상이다. 도요타는 그동안의 혈족경영에서 처음으로 정실주의를 배격하고(`99) 그 동안의 보수적이고 신중한 경영strategy에서 공격경영을 계획하고 있다 시장변동 등 불확실 요소가 많지만 도요타는 2003년에서 2004년까지 미국판매 200만…(생략(省略))
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도요타와 닛산, 두 기업의 조직문화에서 조직이 어떤 특성을 나타내고 있으며, 그로 인한 경영성과에 미치는 영향이 어떤 것인가에 살펴보고 이에 따른 장단점을 분석과 더불어 우리들의 바라본 시각을 결론으로 정리했습니다. , 기업의 조직문화 비교 - 도요타 vs 닛산경영경제레포트 ,
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기업의 조직文化(culture) 비교 - 도요타 vs 닛산
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다.
3) 생존을 위해 變化하는 조직문화 닛산을 중심으로..
조직의 문화란 위에서 언급한 바와 같이 조직내 구성원들 간에 공유된 가치관이다 . 조직문화는 외부環境(환경)에 따라 變化한다.
개인중심의 닛산은 조직력 있는 경영이 아닌 방만한 경영과 하향적인 조직소통, 공유된 비전 미흡 등으로 구성원간의 커뮤니케이션이 약해지고, 이로 인한 경영실패에 대한 경영진의 `무책임`과 사원들의 `관료주의`로 인해 90년 몰락의 결정적 요인을 갖게 되었다.
그리하여 특히 미국에서는 기존의 매니지먼트 행동과학을 바탕으로 하여 사람을 소중히 여기고 조직원의 능력을 개발하기 위한 새로운 project를 도입하였는데, 日本(일본)에서는 「조직력 경영」이라는 표면적인 평가에 안주하여 더 이상의 진전을 보이지 못하는 우를 범했다. 이것은 뭔가를 도모함에 있어 상하의 모든 사람들이 고락을 함께 하는 日本(일본)식 경영의 효율성을 의미한다. 또한 문제를 보다 해결하기 어렵도록 만든 것은 日本(일본)식 경영이 가지고 있는 조직력이 「서로가 보조를 맞춘다」는 의미에서의 조직력이기 때문인데 이것은 본래 틀에 얽매이고 관료주의로 이행하기 쉬운 경향을 갖는다.
