글로벌 물류책략이 기업성과에 미치는영향에 관한 연구
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작성일 22-10-02 02:48
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Bowersox와 Daugherty은 물류전략(strategy)을 프로세스 전략(strategy), 마켓전략(strategy), 그리고 정보시스템전략(strategy)으로 나누었고, Lynch와 Keller, Ozment는 Porter의 저가 전략(strategy) 및 차별화 전략(strategy), 집중화전략(strategy)에 대한 개념(槪念)을 더 발전시킨 것으로 기업전략(strategy)은 적합한 자원과 능력이 함께 추진되었을 때 가장 효능적이며 물류전략(strategy)도 프로세스 능력과 부가가치 서비스를 기업전략(strategy)과 연계하는 경우에 높은 성과를 올릴수 있다고 하였다. McGinnis과 Kohn는 기업외부environment(환경) 과 물류전략(strategy)과의 관계를 시간경쟁성을 향상시키는 것으로 이해하고 물류전략(strategy)을 집중화 물류전략(strategy), 균형화 물류전략(strategy) 및 비집중화 물류전략(strategy)으로 구분하여 외부environment(환경) 요소에 따라 물류전략(strategy)의 경쟁적 reaction(반응)수준을 강조하였고, Gi…(skip)
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다. 기업의 경쟁우위 전략(strategy)은 시장에서 경쟁우위를 확보하는데 필요한 전략(strategy)으로 Porter는 저가전략(strategy), 차별화전략(strategy), 집중화전략(strategy)의 3가지 경쟁우위전략(strategy)을 주장하였다.
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물류전략(strategy)에 관한 선행연구
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 실증分析의 결과
Ⅴ. conclusion
물류전략(strategy)에 관한 연구는 주로 기업의 전략(strategy)의 일부로서 인식되어 경영전략(strategy)을 응용한 연구가 오래전부터 이루어져 왔으며, 최근에는 물류전략(strategy)의 독자적인 연구가 진행되고 있따
물류전략(strategy)은 결코 물류부문 단독으로 추진하는 것이 아니고 기업차원에서 기업의 생산전략(strategy) 및 마케팅전략(strategy)과 연계하여 경쟁시장의 environment(환경) 을 포함한 경쟁우위 전략(strategy)에 따라 추진해야 한다.