의사결정참여의 efficacy 및 준거와 방법
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(2) 참여는 의사결정을 effect적으로 수행하는 데 필요한 헌신을 유발
한다. 구성원들은
의사결정 내용에 대한 자신의 이해관계를 잘 파악하고 있으며, 노력
여하에 따라올 긍정적이거나 부정적…(To be continued )
의사결정참여의 efficacy 및 준거와 방법
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레포트/법학행정
설명
순서
의사결정참여의 efficacy 및 준거와 방법
다.
(3) 참여는 의사결정에 내포된 목표(目標)를 잘 이해할 수 있게 하며 목표(目標)를
달성하기 위한 세부지침을 잘 따르게 해준다.
(1) 의사결정이 내포하고 있는 變化의 의미에 대한 두려움 때문에 저항
이 발생할 가능성이 있을 때, 구성원들의 의사결정 참여는 구성원들
이 의사결정을 보다 잘 이해하고 수용할 수 있도록 해준다.
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의사결정참여의 effect 및 준거와 방법
* 의사결정과 참여
조직 내에서 구성원들은 평가받고 인정받기를 원한다.
(4) 참여는 구성원들의 과업에 대한 동기유발을 증대시킨다.
1. 의사결정참여의 effect
조직에서 구성원이 의사결정에 참여함으로써 얻는 이익은 조직적 차원
(dimension of organization)에서의 생산성 증가와, 구성원의 개인적 차원
(dimension of individual)에서의 직무만족도로 압축할 수 있다아
구성원의 의사결정 참여가 조직의 생산성 증가와 개인의 직무만족을
가져오게 된 원인(原因)에 대해 많은 학자들이 연구해 왔으며, 유클(G. A.
Yukl, 1897)은 기존 학자들의 연구결과들을 종합하여 다음과 같은 이유
를 제시하였다. 자신의 참여 없이 이루어진 조
직 결정에 대해 정당성을 부여하지 않고 불만을 표출하는 경향이 강하며
때로는 저항하기도 한다. 조직원의 참여 없이 이루어진 의사결정은 결정
의 집행과정에서 구성원들의 헌신을 기대할 수 없기 때문에 효율성과 효
과성이 낮을 것이 우려된다된다. 목표(目標)의 이해는 의사결
정을 보다 쉽게 실행할 수 있도록 해준다.
조직에서 구성원들을 의사결정에 참여시켰을 때 기대할 수 있는 effect는
다음과 같다. 더욱이 구성원들
은 조직운영에 의해 직 ? 간접적인 effect을 받기 때문에 조직운영과 관련
된 중요한 의사결정에 참여하기를 원한다.