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[경영지휘]경영지휘의의의와리더십,동기부여,의사소통

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지휘란 경영자가 다른 하위 구성원들에게 影響(영향)력을 행사하여 감독하고 조직의 目標(목표)를 위하여 조직구성원들이 효율적인 수행을 할 수 있도록 의사소통이나 동기유발을 하는 과정이라고 할 수 있다아 경영자가 지휘를 통하여 구성원들을 目標(목표)로 이끌기 위해서는 여러 방법이 있으며, 효율적인 방법으로 3가지 기본적인 구성요소가 있다아 조직구성원들을 이끌 수 있는 리더십, 구성원들이 적극적인 자세를 취할 수 있게 하는 동기유발, 그리고 구성원을 이끌 때 도구 역할을 하는 의사소통 등이 그것이다. 그리고 이 많은 조직들은 목적을 달성하기 위하여 서로 경쟁하며, 조직간 경쟁에서 이기기 위해서는 다른 조직과는 다른 discrimination성이 있어야 한다.


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[경영지휘] 경영지휘의 의의와 리더십, 동기부여, 의사소통

목차

* 경영지휘

Ⅰ. 경영지휘의 의의

Ⅱ. 리더십

1. 리더십의 정이
2. 리더십의 변천과정
1) 특성(特性)理論(이론)
2) 행동理論(이론)
3) 상황理論(이론)

Ⅲ. 동기부여

1. 동기부여의 정이
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 理論(이론)
1) 매슬로우의 욕구계층理論(이론)
2) 허즈버그의 2요인 理論(이론)
3) 브룸의 기대理論(이론)

Ⅳ. 의사소통

1. 의사소통의 과정
2. 의사소통의 유형
1) 하향적 방식
2) 상향적 방식
3) 수평적 방식



경영지휘

조직이 目標(목표)를 이루기 위해서는 여러 가지가 필요하겠지만 근래에 들어서 가장 주목받고 있는 것 중에 하나가 바로 경영지휘로 볼 수 있다아 지휘란 간단히 말해서 조직을 이끌어간다는 것이다. 이와 같은 discrimination성의 중요 요소로 부각된 것 중의 하나가 리더십이다. 리더십이…(생략(省略))
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다. 이러한 참여를 이끌어 내기 위해서는 경영자의 리더십이 필요하다.

II. 리더십(leadership)

현대사회에서는 영리를 목적으로 하거나 봉사를 목적으로 하거나 목적은 다르지만 이런 조직들은 과거에 비하여 많이 늘어났다.

I. 경영지휘(leading)의 의의

조직이 어떤 目標(목표)를 설정하면 먼저 그 目標(목표)에 대한 계획을 세우게 된다
그 계획에 따라 경영조직을 효율적으로 나누고 조직이 보유한 물적자원과 인적자원을 나누어진 조직에 효율적으로 배분하게 된다 그리고 세분화된 조직과 배분된 자원을 독립적으로 움직이는 것이 아니라 통합적으로 움직일 수 있게 하는 경영자의 지휘능력이 필요하다.

1. 리더십의 정이

조직의 목적달성을 위해서는 구성원들의 적극적인 참여가 필요하다. 조직을 이끌기 위해서는 경영자의 여러 능력이 필요한데, 그 중에서 대표적인 것이 리더십(leadership), 의사소통(communication), 동기부여(motivation)이다.

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